本期高管分享中，信息集团党委书记、董事长姜晓庆为青年骨干班做“转型”专题分享，围绕“转型原因、转型方向、转型路径”等核心问题，为学员深入解读转型战略意义与实践要求。他指出，公司转型既是顺应经济高质量发展、紧跟产业变革浪潮的必然要求，也是破解自身发展短板的关键之举，明确以建成“国内一流的综合性数字科技集团”为目标，通过聚焦核心、优化结构、前瞻布局推进转型。针对青年骨干，他强调个人需同步转型，以培养“复合型人才”为核心，构建“T”型知识结构、锤炼“双轮驱动”能力、树立“跨界”思维、提升“数字化”素养，从思维、能力、行动、作风四方面突破；依托党建引领，坚守国企本色、秉持科学原则，为公司转型保驾护航。此次授课为青年骨干明晰了成长与发展路径，为公司行稳致远发展凝聚起青年力量。

线上课程《如何构建ToB公司的运作体系》，聚焦ToB业务的核心运作逻辑，神策数据创始人&桑文锋将多年的ToB创业经验，总结为一套完整的运作体系，以产品方法论为切入，用“把事情做到极致”等价值观锚定方向；通过营销方法论提供获客转化路径；通过客户服务方法论解析体系价值；最后通过组织方法论明确组织建设框架，夯实底层支撑。课程内容兼具理论深度与实操价值，有效填补了ToB业务体系构建的知识空白，为后续优化业务流程、提升服务质量提供了重要指引。

行动学习复盘工作坊采用 ORID 聚焦式会话法，从信息、感受、意义、决策四维度引导学员深度反思，推动学习成果转化。事实回顾阶段，学员以“便签三问”梳理学用成果，按“产品介绍+使用说明+细节展示”框架分享课题实践；感受回顾环节，通过“故事大王”活动，分享情绪体验与关键事件，凝聚团队共识。收获与规划阶段，借助“鱼缸会议”明确改进方向，以“未来规划3D建模”确定成果推广场景与行动，助力复盘效能落地。本次行动学习复盘不仅推动了个人认知升级，更促进了团队间的深度链接与协作，并提升课题的落地实效，推动组织知识沉淀与能力迭代。

读书分享环节，聚焦心理学经典书籍《深度关系》，学员们结合工作生活实际，围绕“全能自恋、人性坐标体系、头脑暴政”等话题展开分享交流。这场分享不仅是一次读书感悟的传递，更是一场关于自我成长的共鸣。它让我们走出“全能自恋”的孤岛，让人际关系从“以自我为中心的控制或迎合”，转向“以真实为基础的尊重和共生”，既减少不必要的人际内耗，又能帮我们建立稳定、可持续的深度关系。