为进一步提升信息集团人力资源管理水平，强化人力资源团队专业能力，4月8日至9日，信息集团组织开展人力资源能力提升专项培训。此次培训分为交流研讨与专家指导两个环节，旨在靶向发力，精准施策，切实解决实际工作中的重点、难点问题。总部人力资源部、各事业部、权属单位人力工作相关工作人员及有关负责人共计60余人次参加活动。

      4月8日下午的人力资源工作交流研讨会，人力资源部组织各权属单位就人力资源核心模块工作开展座谈交流与经验分享，同时针对工作推进中的难点、重点问题展开深入探讨交流，相关工作取得了一定成效，为后续专家指导工作清晰锚定了方向。

      4月9日，针对交流研讨中的重点、难点问题，人力资源部邀请中国企业改革发展研究会专家顾问徐建高老师结合各类实际应用案例，围绕国企绩效、薪酬与职级管理展开讲解。在三项制度改革方面，徐建高老师阐述了管理人员能上能下、收入能增能减、员工能进能出的应用情况及先进经验；构建绩效考核体系方面，介绍了绩效指标类型、考核维度、计分方法等技术要点，以及不同类型和层次绩效工作的考核策略；员工薪酬激励体系涵盖基本薪酬、津贴补贴、绩效薪酬设计，同时介绍了岗位价值评估等内容；岗位序列及职级体系管理方面，对不同序列职级划分、职数设计和任职资格标准进行了阐述与指导。与会人员纷纷表述，徐建高老师的授课“干货满满”，为工作中所遇到的工作困境提出了极具价值的指导意见，为未来工作的开展点出了破题之策。

      此次人力资源能力提升专项培训，不仅夯实了信息集团人力工作专业基础，更为各环节管理工作提供了清晰思路与有效方法。信息集团将以此次培训为重要契机，持续深化培训成果应用，不断探索创新，全力提升人力资源管理水平，为公司高质量发展注入源源不断的人力活力与支撑动力。