公司纪委主要负责同志结合公司改革发展实际，就推动“大监督”体系从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变提出四点要求。一要深化认识，转变观念。牢固树立“管业务必须强监管”的理念，深刻认识职能监督是法定职责、分内之事，各部门负责人是本部门职能监督的第一责任人，必须认真履职尽责。二要聚焦重点领域，提升监督质效。紧紧围绕公司战略部署、年度重点任务以及本部门核心职责，找准监督的关键点、风险点和薄弱点，加强对权力集中、资金密集、资源丰富、资产聚集等重点领域、关键环节的监督。三要坚持问题导向，找准深层症结。要以发现的问题为“镜”，深挖症结，靶向探寻破解之策，切实提升治理水平。针对暴露出来的共性问题，及时梳理汇总，督促相关单位举一反三，检视制度短板、堵住制度漏洞，确保制度科学完备、有效管用。四要狠抓整改落实，深化数字赋能。要把督促问题整改作为职能监管的落脚点，把问题整改与堵塞管理漏洞、提高业务能力、提高治理水平结合起来，建立健全覆盖事前、事中、事后的常态化监督机制，真正形成“党委统一领导、纪委协调推动、部门协同发力、上下贯通联动”的监督合力。