4月7日下午，山东高速信息集团有限公司召开2021年一季度经济运行分析会。公司领导，本部各中心（室）及各权属单位负责人参加会议。

会议逐一听取了14家权属单位经营发展情况汇报，对下一步工作提出要求：一要强化系统思维。各单位要打破固有思维及传统路径，分别围绕集团公司、行业、产业维度，持续深化发展生态建设，充分挖掘、运用新形势下的各类优势、资源，向可实践、有效益、有价值、难复制的商业发展模式转变，实现可持续发展。二要强化市场开拓。各单位要进一步加大市场协同力度，充分发挥产业链优势，打好组合拳，全力抢占市场份额，提升品牌知名度。三要强化内部管理。围绕公司发展实际，进一步梳理本部各部门职责，持续优化流程，探索科学有效的管控模式，打造服务型、赋能型中心；统筹规划好公司软硬件产品研发，做好新产品研发评估、资源配置等工作；加强内控管理，科学研判、防范、有效化解各类风险；充分利用好各类政策，激发内生动力，实现公司更高质量发展。