4月16日，信息集团召开2026年一季度生产经营调度会暨安委会第二次（扩大）会议，总结一季度生产经营情况，分析当前发展形势，安排部署下一步工作。信息集团党委书记、董事长姜晓庆出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理李杰作生产经营及安全生产讲话，党委副书记、工会主席、职工董事李彬主持会议。

      会上，传达了集团公司一季度生产经营调度会暨第二次安委会全体会议精神，公司相关部室、中心通报了一季度经营指标、市场开拓、应收账款清收情况，各事业部围绕业务板块生产经营情况作了汇报。

姜晓庆指出，一季度，公司以集团公司“七个开新局”为指引，紧扣“155”战略思路，聚焦重点难点、精准施策发力，各项工作取得新成效，实现首季“开门红”。他强调，在肯定成绩的同时，要清醒地看到公司面临的困难和压力，深刻把握公司发展形势，着重从五个方面“持续发力”。一是持续发力优产业提质效，抢抓发展机遇，深化业务布局，树立协同理念，以新优势赋能新发展。二是持续发力拓市场增效益，深化联动机制，强化客户经营，优化激励约束，提升公司整体市场开拓能力。三是持续发力促创新强实力，进一步优化创新机制，研发核心产品，完善创新体系，集中资源打造核心竞争力。四是持续发力强管理挖潜能，精益求精提升公司治理水平，慎终如始筑牢风控屏障，担当作为推进历史遗留问题处置。五是持续发力抓党建聚合力，以更高站位开展学习教育、更高质量夯实党建基础、更高标准推进全面从严治党，助力公司高质量发展取得新成效。

      李杰全面总结分析了公司一季度生产经营情况，他要求，各单位要始终把完成经营任务放在首位，强化高质量经营导向，守住“有收入的合同、有利润的收入、有现金流的利润”底线，全力拼市场、拿合同、强履约、抓回款，确保“时间过半、任务过半”。同时，就下一步生产经营工作部署，一是聚焦生产经营目标，着力实现“双过半”任务；二是聚焦市场拓展，着力做实业务增量；三是聚焦重点任务，着力创建标杆项目；四是聚焦产业协同，着力激活发展动能；五是聚焦科技创新，着力培育核心竞争力；六是聚焦管理创效，着力完善公司治理；七是聚焦风控体系建设，着力营造良好发展环境。