10月11日上午，山东高速信息集团召开2025年三季度生产经营调度会暨安委会第五次（扩大）会议。公司党委书记、董事长姜晓庆出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理李杰作生产经营及安全生产讲话，党委副书记、职工董事、工会主席李彬主持会议。

      会上，相关部室通报了公司前三季度生产经营、模拟考核、市场开拓、重点项目建设、应收账款清收等情况，四家权属单位代表作了生产经营情况汇报。

      姜晓庆指出，前三季度公司各项工作不断取得新进展新成效，为实现全年任务目标夯实了较好的基础。他要求，一要科学研判，认清形势，切实增强公司高质量发展的紧迫感和责任感。各单位要不断寻对策、挖机遇、增潜力，为实现高质量发展集智聚力。二要紧盯重点，把握关键，以决战攻坚魄力冲刺全年目标。各单位要抓好基础设施数字化转型、人工智能两个重大战略机遇，牢牢把握发展主动权；要紧盯重点，持续深入开展三个“一号工程”攻坚行动，坚决扛牢责任，推动各项工作争先进位。三要乘势而上，加压奋进，以更强担当完成全年任务目标。要进一步强化“争快拼”意识、勇担当意识、抓落实能力，聚焦关键指标、重大项目、核心任务，把全部精力向发展聚焦，全部工作向经营用劲，寻求实招硬招和新招推动工作制胜，做到项目争速、运维争优、市场争强、改革争效、安全争实。四要向信而行，党建引领，以红色引擎澎湃发展活力。要坚持党建引领再夯基础、树新风，全面从严治党再严标准、固根本，风险防控再补短板、强监管。同时强调，要科学编制“十五五”规划，一体谋划产业培育、业务转型、公司治理、科创研发、党建引领等布局建设；要深入研究市场环境和行业政策，围绕集团公司各项决策部署，高标准、高站位谋划公司明年各项生产经营工作。

      李杰在讲话中全面总结了公司前三季度生产经营情况，深入分析了目前存在问题，他要求，各单位必须树牢紧迫意识、危机意识，围绕年度目标任务找出问题、给出答案，做到“三清三要三强化”，全面打赢全年任务目标攻坚战、突击战。一是各单位要工作思路清，保持定力、坚定信心；目标任务清，创新求变、攻坚突破；路径措施清，担当作为、狠抓落实。二是向市场开拓要活力，在“扩总量、提质量、增效益”上下功夫；向科技创新要动力，释放创新价值、驱动发展提质；向精细管理要效益，持续做好降本增效、经营管控、历史难题化解等工作。三是强化产业协同发展，强化资源要素保障，强化风控体系建设。在安委会上，李杰强调，各单位、各部门要清醒认识当前安全生产的极端重要性，保持高度警觉，压实责任链条，强化各项安全防范及应急处置措施，坚决遏制各类生产安全责任事故发生，以持续稳定的安全环境保障全年各项目标任务圆满完成。

      公司领导班子，总部各部室、运营中心、事业部负责人，各权属单位负责人参加会议。