7月24日，山东高速信息集团召开2025年度上半年工作会议暨安委会第四次（扩大）会议，传达上级有关会议精神，总结上半年工作成绩，分析研判当前形势，部署安全生产相关要求，明确下半年重点任务。公司党委书记、董事长姜晓庆，党委副书记、董事、总经理李杰出席会议并讲话，党委副书记、工会主席、职工董事李彬主持会议。

      姜晓庆指出，上半年公司经营效益稳步提升，积极因素不断积累，运行态势平稳向好，整体工作呈现出“六大成效”，同时对公司目前面临的严峻复杂形势和存在的困难问题进行了分析研判。他强调，各单位必须自我加压，迎难而上，开好“顶风船”，走稳“上坡路”，重点做好“五个聚力”。一是聚力生产经营，坚决完成经营发展任务。客观分析当前形势，持续紧盯全年目标任务，解决好“怎么看”“怎么想”“怎么干”的问题。二是聚力市场开拓，深耕厚植发展优势。要千方百计挖潜力、增份额；千方百计走出去、抓落地；千方百计抓转化、提质效。三是聚力产业转型，加快筑牢发展根基。要科学谋划，高质量推进“十五五”规划编制，积极延链、补链、强链，推动产业链、价值链向高端化攀升。四是聚力经营管控，切实增强发展底气。要进一步落实授权管控机制，深入推进降本增效，加大创新赋能力度，构建更高效、更有效的公司治理体系。五是聚力防范风险，牢牢守住发展底线。要深化安全生产治本攻坚三年行动，推进“四项整治”专项活动，完善“五位一体”大风控体系建设，强化三道防线常态联动，扎实做好全面风险管控工作。

      李杰对上半年工作做了全面总结，部署了下半年工作任务。他指出，公司上半年拓市场、强管理、降成本、保增长、稳效益，整体水平取得积极进展，但仍存在核心能力结构性缺口、市场拓展系统性不足、发展质效深层次隐患等制约公司发展的瓶颈问题。他强调，下半年工作要锚定一个首要任务，不折不扣完成全年生产经营各项目标任务；把握三个主攻方向，优存量、拓增量、防变量；突出五个攻坚领域，市场开拓要突出提质增效，产业发展要突出协同转型，项目履约要突出品牌创效，改革创新要突出价值创造，风险防控要突出底线思维。

      公司领导班子，总部、运营中心、事业部中层助理以上人员，权属单位领导班子，业务骨干参加会议。