4月17日上午，信息集团召开2025年一季度生产经营调度会暨安委会第二次（扩大）会议，总结一季度生产经营情况，分析当前面临的形势，安排部署下一步工作。信息集团党委书记、董事长姜晓庆出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理李杰做生产经营及安全生产讲话，党委委员、监事会主席王福海传达集团公司一季度生产经营调度会议精神，党委副书记、工会主席、职工董事李彬主持会议。

      会上，相关部室、中心通报了公司一季度生产经营、模拟考核、市场开拓情况，各事业部作了生产经营情况汇报。

      姜晓庆指出，一季度公司以高速集团“九个再突破”为指引，紧扣“优内拓外、质效双升、数智赋能”的总体思路，市场开拓取得新突破，重点项目有序推进，管理机制持续优化，转型发展稳中有进。他强调，做好二季度工作，要深入分析公司当前面临形势，有效解决生产经营存在的问题和短板，要做到七个“聚力”，全力以赴抓经营稳增长，一是聚力抓实市场开拓，开辟市场新路径，大力推进“进城出海”，切实提升市场转化能力；二是聚力抓实降本增效，围绕降本重点，突出做好信息化降本、资产盘活，用好政策红利；三是聚力抓实产品科研攻关，盯需求，强赋能，重推广，把创新成果转化为“真金白银”的经济效益；四是聚力抓实一体协同，强化“一盘棋”意识、“大集体”观念、“大营销”理念，实现公司利益最大化；五是聚力抓实改革创新，持续完善体制机制创新，加快商业模式和业态创新；六是聚力抓实风险管控，严防严控安全生产、法律案件、信访舆情等风险；七是聚力抓党建强作风，高站位开展学习教育，高标准落实巡视整改任务，高质量提升党建效能。

      李杰全面总结分析了公司一季度生产经营情况，他要求，各单位要切实凝聚工作合力，坚持问题导向、目标导向，端正态度，全力追赶经营指标。就下一步生产经营工作部署，一是全力以赴拓市场，在增量和质量上下功夫。二是持之以恒强产业，在战新业务突破上下功夫。三是集聚资源抓创新，在提升核心竞争力上下功夫。四是眼睛向内强管理，在挖潜增效上下功夫。五是坚持不懈控风险，在标本兼治上下功夫。安委会上，李杰强调，各单位要强化履职担当，紧盯突出问题，聚焦重点环节，抓早抓实抓细，多措并举，确保公司安全生产形势稳定向好，以高水平安全保障公司高质量发展。

      公司领导班子，总部部室、运营中心、事业部，各权属单位主要负责同志参加会议。