为进一步推动公司整体发展，着力解决各单位面临的实际问题，近期，信息集团党委书记、董事长姜晓庆前往公司各业务板块及权属单位开展调研，党委副书记、董事、总经理李杰参加活动。

      调研期间，姜晓庆一行听取了各单位2025年度工作思路、存在困难以及对信息集团发展的建议，立足各单位实际，对下步工作提出指导意见和工作要求。姜晓庆强调，一是切实提高政治站位。各单位要锚定集团公司“九个再突破”工作部署，聚焦公司“优内拓外、质效双升、数智赋能”总体思路，将自身发展置于信息集团整体大局中谋划推进，积极进取、勇挑重担、争创一流，以实干担当打好高质量发展关键之战。二是强化“一盘棋”思维。坚持系统观念，健全协同工作机制，充分发挥事业部子集团军作用，加大各业务版块和五大市场区域协同力度，构建市场开拓利益共同体，实现公司利益最大化。三是下大力气抓生产经营。深挖自身独特优势与资源，注重稳当前与利长远相结合，抓好产业换新行动、新质产业启航行动，系统研究各项重点工作，创新商业模式和业态，做强做优智慧交通产业，大力发展智慧城市、数字经济等产业，积极培育“低空+高速”多元业态，切实提升外部市场开拓能力。四是不断深化体制机制改革。专注强化核心功能，引领战略精准落地，围绕公司治理新、经营机制新、布局结构新，完善人财物授权管控体系，充分发挥事业部体制优势，推动运营管控改革向“精益求精”提升。五是强化党建引领。立足构建党的建设与生产经营同向发力、同步推进的工作格局，领导干部要发挥先锋模范作用，冲在前、干在先，带动激发员工想干事的信心和敢干事的决心，推动公司发展向国内一流的综合性数字科技集团迈进。

      各业务板块分管领导，总部相关部室、运营中心、事业部，各权属单位负责同志参加调研。