10月16日上午，山东高速信息集团召开2024年三季度生产经营调度会暨第四次安委会全体会议。公司党委书记、董事长姜晓庆出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理李杰作生产经营及安全生产讲话，党委委员、监事会主席王福海传达集团公司三季度生产经营调度会议精神，党委副书记、职工董事、工会主席李彬主持会议。

      会上，相关部室通报了公司前三季度生产经营、模拟考核、市场开拓、重点项目建设等情况，四家权属单位代表作了生产经营情况汇报。

      姜晓庆指出，前三季度公司上下勠力同心、攻坚克难，生产经营拼出“新成绩”，重点项目取得“新进展”，外部市场再获“新突破”，转型发展呈现“新气象”，内部管理展现“新成效”，企业影响力实现“新提升”。他要求，各单位要坚定发展信心，保持战略定力，思想上再加劲，措施上再加力，节奏上再加快，确保经营指标全面实现。一要奋勇争先，担当实干，持续巩固高质量发展态势。重点工作要落脚于“快”，市场开拓要突出于“争”，改革创新要致力于“深”，各项工作“增量提质”，为达成年度经营目标夯实基础。二要咬定目标，加力冲刺，坚决打赢四季度决战。要强化“争先进位、多做贡献”的责任担当，坚持用事实、用数字说话主基调，以实干实绩为导向，坚定当好执行者、行动派、实干家。三要强根铸魂，凝心聚力，全面营造争一流浓厚氛围。要进一步提升党建质效、强化廉政建设、抓实风险防范，凝聚决战决胜的硬核力量。他强调，距离年底仅有76天时间，各单位、各部门要锚定目标，想办法、出措施、抓落实，吹响冲锋号，擂响奋进鼓，打好收官战。同时强调，各单位要深入研究市场环境和行业政策，围绕集团公司各项决策部署，高标准、高站位谋划公司2025年各项生产经营工作。

      李杰在讲话中要求各单位要切实凝聚工作合力，突出工作重点，把握发展难点，坚持目标导向、问题导向，做到四个“强化”，一是强化全员经营意识，狠抓市场开拓；二是强化生产经营一体化，实现综合效益最大化；三是强化改革创新，不断提升核心竞争力；四是强化风控体系建设，确保公司行稳致远，坚决完成各项生产经营任务。

      在安委会上，李杰强调，要树牢安全发展理念，守牢安全生产的红线底线；要强化安全教育培训，推动全员安全生产责任落地见效；要深化安全隐患排查治理，狠抓建设工程和消防领域秋冬季节安全防范；要强化应急处置能力，以持续稳定的安全环境保障全年各项目标任务圆满完成。

      公司领导班子，总部各部室、运营中心、事业部负责人，各权属单位负责人参加会议。