7月26日，信息集团召开2024年度上半年工作会议暨安委会第三次（扩大）会议，总结上半年工作情况，分析生产经营形势，部署安全生产工作要求，明确下半年重点工作任务，进一步动员公司上下激发实干精神，担当使命作为，奋力完成全年目标任务。公司党委书记、董事长姜晓庆，党委副书记、董事、总经理李杰出席会议并讲话，党委委员、监事会主席王福海主持会议。

       会上，计划财务部、人力资源部通报财务指标和模拟考核情况，市场营销中心、工程管理中心通报市场开拓和工程项目建设情况，智慧城市事业部、智慧政企事业部、嘉益公司、奥邦公司作汇报发言。会议全面传达集团公司上半年工作会议主要精神，并对上半年成绩突出的市场开拓团队和应收账款（计提坏账部分）清收团队进行了表彰。

       姜晓庆从强化战略引领、狠抓运营管控、深化国企改革、强化要素保障、防控风险隐患五个方面，总结回顾了上半年公司改革发展取得的成效，他指出，信息集团上半年牢牢把握集团公司“六个主题年”活动要求，锚定“高质量内涵式发展”的总体目标，扭住重点难点、主动加压奋进，生产经营呈现新面貌，干事创业焕发新气象，可持续、高质量发展的基础更加坚实。他指出，下半年是提档提速、爬坡过坎的关键阶段，各部门、各单位要识变应变，识势蓄势，在应对挑战中赢得工作主动，要系统运用审题、破题、解题、结题的方法论，围绕“任务不减、目标不减”的总体要求，当好下半年生产经营答卷人，一是在思想认识上集中发力，将思想先导转化为高质量发展的动力源泉；二是在补齐短板上集中发力，将优势资源转化为高质量发展的坚实支撑；三是在提质增效上集中发力，将发展潜力转化为高质量发展的精彩业绩；四是在深化改革上集中发力，将成果效能转化为高质量发展的动力引擎；五是在强基固本上集中发力，将精细管理转化为高质量发展的可靠支撑；六是在党建引领上集中发力，将组织优势转化为高质量发展的有力保障。要以“等不了、坐不住、拖不起”的紧迫感，采取超常规举措、创造性办法，进一步促增长、保营收、优结构、补短板、防风险，奋战三季度，决胜下半年。

       李杰对上半年工作做了全面总结，研判面临形势，分析存在问题原因，部署下半年工作任务。他指出，经济下行压力持续加大，但经济韧性强、潜力大、活力足，长期向好的基本面依然不变。我们要认真研究政策，把握机遇，争取政策支持。公司上下要紧紧围绕全年经营目标，坚决落实集团决策部署和安排的重点工作，持续抓好以下六点工作：一是持续抓好市场拓展；二是持续抓好重点项目；三是持续抓好降本增效；四是持续抓好规范运行；五是持续抓好新产业培育；六是持续抓好体系保障。

       王福海就落实本次会议精神提出四点意见，一是要提高站位抓落实，要树立全局意识、坚定信念、统一思想；二是要不折不扣抓落实，不搞弹性，严字当头；三是要雷厉风行抓落实，要紧抓快办，兼顾抓落实的速度和效率；四是要求真务实抓落实，要实事求是，真抓实干、脚踏实地。

       公司领导班子、中层助理以上人员、权属单位领导班子、总部及权属单位业务骨干参加会议。