5月24日，山东高速集团党委常委、副总经理谭现锋一行到信息集团调研。集团科技创新发展部、创新研究院负责同志陪同，信息集团领导班子及总部各部室、运营中心、事业部负责人参加调研。

       谭现锋一行听取了信息集团生产经营工作情况汇报，对信息集团内部管控、市场开拓、“六个主题年”活动开展等工作给予充分肯定，提出了“抓经营、抓创新、抓内部建设，抓内部管理、抓集团数字化转型”的总体工作要求。

       谭现锋指出，信息集团一是要提高政治站位，强化责任担当，按照集团公司战略部署，立足信息集团实际，多提问题、出思路、想办法，寻求自身发展新契机，心无旁骛抓发展。二是妥善化解历史遗留问题，从严从实抓好巡查整改，坚持“一人一策、一事一策”的原则，积极推动各项问题解决形成闭环，护航信息集团挖潜增效。三是在内部协同上下大功夫。一方面梳理现有产品体系，加强与兄弟单位沟通交流，提供定制化解决方案，全力争取集团内部信息化项目，另一方面依托全国重点实验室、省重点实验室平台建设优势，加大内部资源协同、业务协同、市场协同，发挥“1+1>2”聚合效应，为外部单位提供山东高速品牌解决方案。四是加强班子建设，以班子过硬带动队伍过硬。领导班子要团结一心、“拧成一股绳”，形成聚合力，同心同德抓好经营生产各项工作；各级管理人员要提升工作效能，加强协调沟通，把讲求质量放在工作首位，推动企业精细化高标准管理落实落地。五是做好集团数字化转型支撑。构建数字化转型顶层设计，打造坚实数字底座，推动数据互联互通，形成敏捷高效可复用的集团级数字管理赋能平台，为集团大运营体系建设贡献信息力量。六是要强化核心技术攻关。优化创新要素配置，聚焦行业趋势、业务痛点、客户需求等开展技术攻关与产品研发，提高创新成效与市场贴合度，加快推进成果转化，彰显山高信息硬科技成色。