5月10日上午，山东高速信息集团党委书记、董事长姜晓庆一行到广东嘉益工程有限公司开展工作调研，党委委员、副总经理吴靖、综合办公室、计划财务部、市场营销中心和智能交通事业部负责同志参加活动。

       姜晓庆听取了嘉益公司生产经营情况汇报，对调整后的嘉益公司领导班子相关工作给予肯定，对下一步工作提出了“坚定信心，坚定不移”的总要求。他强调，一是着力解决问题，“不怕问题多，就怕不解决”，要坚持“找准一个、研究一个、解决一个”问题的工作思路，一方面，狠抓生产经营，提高公司效益，在发展中解决问题，在解决问题中求发展；另一方面，要强化内控建设，优化管理机制，提高管理效能，用创新性管理解决大多数问题。二是强化成本管控，要树立“大钱也要省，小钱也要省”意识，既要抓好施工、材料、人员等项目费用，又要抓好水电暖的日常费用，把降本增效落到实处。三是提升工作效能，对干部、员工要一视同仁，把业绩和考核挂钩，能上能下、奖优罚劣，让每名员工在各自岗位上发挥价值，为公司发展贡献作为和力量。四是加大协同联动，各事业部、权属单位要明确定位、统筹资源、优势互补、相互协同，以“上下一盘棋”的工作思路，开创发展新格局。