4月24日，山东高速信息集团召开2023年第一季度生产经营调度会，总结一季度生产经营情况，分析当前面临的形势，安排部署下一步工作。公司党委书记、董事长景峻出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理李杰对抓实生产经营任务提出具体工作措施，党委副书记、董事李彬主持会议。

会上，7家总部业务部室、9家权属单位汇报了一季度生产经营情况、存在问题及下一步工作计划，相关部室通报了一季度经营指标完成情况、市场开拓情况，公司领导班子成员对分管联系单位一季度运行情况进行点评。

景峻在讲话中指出，要强化党建引领，将公司生产经营各项工作与正在开展的学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育进行有机结合，确保取得实实在在的成效。要紧紧围绕集团公司发展战略，系统谋划落实好三篇文章：一是做好使命担当文章，要进一步增强工作责任心和使命感，履职尽责、主动谋划，系统性做好各项工作；建立容错机制，为担当者撑腰鼓劲。二是做好营销文章，在“数字化转型”“大运营”中勇当开路先锋，全力拓展业务市场；强化总部、权属单位内部协同，做好客户、合作伙伴的对接、维护工作；加快推进“新一代云收费”等产品的迭代升级，打造具有自主知识产权的核心“拳头”产品。三是做好运营文章，今年确定为运营基础夯实年，要将运营思维植入“机电施工、技术研发信创与数据交易、智能网联、智慧停车与运维、通信网络、智慧能源”六大板块，努力实现新的价值创造；做好“山高信”品牌软硬件产品及解决方案的包装及推广运营，持续提升品牌知名度和影响力。同时要重点做好项目储备、人才储备、招标管理等10项工作。李杰系统总结公司经营指标、市场开拓、重点项目、科技创新、产业优化、公司治理等情况，深度剖析当前存在的问题和短板，提出五项具体措施：一要锚定生产经营目标加油干；二要市场开拓精准发力再攻坚；三要智慧高速、通信骨干网改造等重点项目建设跑出“加速度”；四要科技创新与产业融合补链强链促发展；五要对标一流争一流，做到“六个一流”：一流业绩、一流管理、一流技术、一流协同、一流治理、一流品牌。公司领导班子成员，总部中层副职以上人员、各权属单位负责人参加会议。